Benchmark Center / 통신
공개요약FY2025 공개 재무제표 기준, 매출 1천억~1조 통신 기업 12개사의 판관비율 중앙값은 50.9%, 영업이익률 중앙값은 2.4%입니다. 판관비의 13.1%가 관리를 통해 절감이 가능한 판관비이며, 가장 큰 절감 가능 계정은 복리후생비(판관비의 3.4%)입니다.
이런 분들께 필요합니다
CFO·재무책임자
경영회의나 이사회에서 "우리 판관비 수준이 적정한가"를 숫자로 설명해야 하는데, 비교할 외부 기준이 없습니다.
재무·경영기획 팀장
내년 예산을 짜야 하는데, 계정별로 얼마가 적정한지 전년 대비 증감 말고는 근거가 없습니다.
구매·총무 책임자
비용을 줄이라는 지시는 받았는데, 어느 계정부터 봐야 할지 우선순위를 정하기 어렵습니다.
"우리 회사 판관비, 많은 편입니까?" 이 질문에 숫자로 답하기는 어렵습니다. 같은 업종 회사들의 비용 구조가 한곳에 정리된 자료가 없기 때문입니다.
그래서 금융감독원 전자공시(DART)에 공개된 재무제표로 같은 업종·비슷한 매출 규모의 회사들을 모아 판관비율·영업이익률·주요 비용계정의 중앙값을 계산했습니다.
귀사 재무제표를 옆에 놓고 5분이면 어느 계정이 업종과 다른지 확인할 수 있습니다.
판관비 중 절감 가능 판관비 (핵심)
12개사 합계 0.15조 · 전체 기업 26.0%
복리후생비가 판관비 계정 1·2위인 기업
12개사 중 3개사
1인당 복리후생비 격차
상위 25% 선 ÷ 하위 25% 선 · 같은 업종 안
판관비율·영업이익률을 업종 중앙값 옆에 놓고 높은지 낮은지 바로 봅니다.
업종보다 비중이 큰 계정을 골라 원인 확인의 우선순위를 정합니다.
출처와 표본이 명시된 수치라 경영회의·예산 보고에 그대로 인용할 수 있습니다.
INTRO · 판관비율보다 판관비 안을 봐야 하는 이유
통신 업종 기업의 판관비율 중앙값은 50.9%로, 매출 1천억~1조 전체 기업(8.7%)보다 높습니다. 판관비율만 보면 이 업종의 판관비가 어디서 새는지 알 수 없습니다.
판관비를 27개 계정으로 풀어 보면 다릅니다. 통신 업종 12개사 판관비 1.12조 중 0.15조(13.1%)가 관리를 통해 절감이 가능한 판관비였습니다. 전체 기업 평균은 26.0%입니다. 그중 가장 큰 계정은 복리후생비로 판관비의 3.4%, 12개사 중 25%에서 판관비 1·2위 계정입니다.
이 리포트는 통신 업종의 판관비를 판관비율 → 판관비 구성 → 절감 가능 판관비 → 같은 업종 안의 격차 순서로 짚어 봅니다. 우리 회사가 업종의 어느 구간에 있는지 비교하며 읽으실 수 있습니다.
FOR WHO · 이런 분들을 위해 만들었습니다
| 독자 | 자주 듣는 고민 | 리포트에서 볼 곳 |
|---|---|---|
| CFO | “우리 판관비율이 업계보다 높은지 이사회에서 답할 근거가 없다” | PART 1 판관비율 · PART 7 절감의 영업이익 효과 |
| 재무회계팀 | “지급수수료와 기타판관비가 늘어나는데 내역을 설명하기 어렵다” | PART 2 판관비 구성 · PART 6 설명하기 어려운 판관비 |
| 구매팀 | “간접구매를 줄이라는데 어느 계정부터 봐야 할지 모르겠다” | PART 3 복리후생비 · PART 5 1인당 지출 격차 |
| 총무팀 | “복리후생·소모품·차량·시설관리 업체가 부서마다 달라 단가가 적정한지 알기 어렵다” | PART 5 1인당 복리후생비·소모품비 · PART 6 기타판관비 |
같은 업종 기업 100곳을 값이 낮은 순서대로 한 줄로 세웠다고 생각해 보십시오. 하위 25% 선은 25번째, 중앙값은 50번째, 상위 25% 선은 75번째 회사의 값입니다. 두 선 사이에 업종 기업의 절반이 모여 있습니다.
통신 판관비율12개사
PART 0 · 판관비를 세 층으로 읽습니다
판관비를 절감 불가·곤란 / 절감 가능(핵심 11개 계정) / 검증 필요 세 층으로 나눕니다. 통신 업종은 전체 기업보다 첫 번째 층이 9.7%p 얇고, 두 번째 층이 12.9%p 얇습니다.
DECISION예산 회의에서 판관비율과 함께 "관리를 통해 절감이 가능한 판관비 ÷ 매출"을 보고하십시오. 통신 업종 중앙값은 2.8%, 상위 25% 선은 10.3%입니다.
PART 1 · 판관비율
절반은 14.7%~98.1% 사이. 표본이 12개사로 세부 분류와 매출 규모별 구간을 공개하지 못합니다. 전체 기업과 비교하면 판관비율 중앙값은 50.9% 대 8.7%, 절감 가능 판관비(핵심) ÷ 매출은 2.8% 대 1.8%입니다.
통신 전체12개사
DECISION우리 회사 판관비율이 업종 상위 25% 선을 넘는다면 판관비율부터, 그 안이라면 판관비 구성(PART 2)부터 점검하십시오. 매출 3천억 이상이라면 절감 과제를 인건비가 아닌 구매 카테고리 단위로 세우십시오.
PART 2 · 판관비 구성
기타판관비 33.8% · 지급수수료 18.4% · 급여 18.2% 순서입니다. 전체 기업에서 복리후생비의 비중은 3.5%인데 이 업종은 3.4%입니다.
판관비 상위 12개 계정 · 판관비 대비 % · 업종 합계 기준. 지급수수료는 절감 가능분과 결제·판매대행 수수료가 섞여 검증 필요 층으로 표시했습니다.
DECISION우리 회사 상위 5개 계정 중 업종 상위 5개(기타판관비 · 지급수수료 · 급여 · 상각비 · 수수료)에 없는 계정이 첫 번째 점검 대상입니다.
PART 3 ~ 7 · 리포트에서 이어집니다
복리후생비 ÷ 매출 중앙값 0.9%, 상위 25% 선 2.2%. 12개사 중 0개사(0%)는 복리후생비가 판관비 1위 계정입니다.
통신 업종에 속한 KSIC 소분류는 1개(전기 통신업)이지만 분류별 수치는 공개하지 않습니다. 대신 여섯 가지 핵심 지표를 전체 기업과 나란히 놓았습니다.
건수가 많고 흩어져 결제되는 계정일수록 관리 체계의 차이가 그대로 드러납니다.
복리후생비격차 1069배
여비교통비
소모품비
1인당 연간 지출(만원) · 판관비 계정 기준 · 임직원 30명 이상 기업
지급수수료는 판관비의 18.4%로 2번째로 큰 계정. 판관비의 20% 이상을 지급수수료로 쓰는 기업이 16.7%입니다.
회사당 절감 가능 판관비(핵심) 중앙값 42.4억. 5%인 2.1억을 줄이면 영업이익률 중앙값 2.4% 기준 매출 88억을 더 판 것과 같습니다.
자가진단 · 우리 회사는 지금 어디인가요
해당하는 항목을 체크하면 결과가 표시됩니다.
CLOSING · 결론은 3가지입니다
전체 기업(26.0%)의 0.5배로, 급여와 매출연동 비용이 판관비를 채우고 있어 절감 과제는 계정을 좁혀서 잡아야 합니다.
판관비의 3.4%, 25%의 기업에서 판관비 1·2위 계정입니다. 단체보험·건강검진·복지몰·식대 공급사 비교와 통합 계약으로 가장 큰 금액을 움직일 수 있습니다.
같은 업종 안에서 1인당 복리후생비는 1069.0배 차이 납니다. 흩어진 결제를 한 채널로 모으는 것이 격차를 줄이는 출발점입니다.
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업종 리포트와, 받으신 뒤 신청할 수 있는 우리 회사 Benchmark의 실제 구성
같은 업종 비교군의 판관비율·영업이익률·계정별 중앙값과 해석
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2차귀사 공개 재무자료를 동종기업과 나란히 놓고 간접지출 구조를 짚어 드립니다
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FY2025 공개 재무제표 기준 12개사의 매출 대비 판관비율 중앙값은 50.9%이고, 절반이 14.7%~98.1% 사이에 있습니다.
12개사 판관비 1.12조 중 0.15조(13.1%)가 관리를 통해 절감이 가능한 판관비입니다. 전체 기업 평균은 26.0%입니다.
복리후생비입니다. 판관비의 3.4%를 차지하고, 12개사 중 25%에서 판관비 1·2위 계정입니다.
아닙니다. 계정마다 공시 기업 수가 달라 합산하지 않습니다.
METHOD · 데이터 처리 방법론
최종 갱신일 · 검토 ZENO 재무분석팀 · 전체 방법론 →
